La gestión de las plantas de producción requiere de nuestros esfuerzos conjuntos. Un entorno de trabajo de calidad y un buen orden de trabajo son los resultados que esperan todas las empresas y todos los empleados. Esto puede hacer que nuestro entorno de trabajo sea limpio, ordenado, hermoso y el más eficaz y eficiente. Existe una forma intuitiva de impulsar la gestión de las 6S en las plantas.

Después de una práctica a largo plazo, LEPUDA Motor tiene su propio conjunto de plan de gestión 6S y lo implementa de acuerdo con el objetivo cada semana, y recompensa a los buenos y castiga a los malos de acuerdo con el plan cada mes.

Cada mes, los miembros del comité de gestión 6S recompensarán a los buenos y castigarán a los malos por las actividades de mejora del mes, y seleccionarán varios premios como equipos excelentes, estrellas de la mejora, pioneros de la calidad y premios avanzados.

En noviembre de 2021, también seleccionamos cuatro equipos destacados. Son: el primer lugar en la línea de montaje de 8 líneas, que es el líder de He Guofei; el segundo lugar en el taller de Gao Chong, el líder de Wang Hui; el tercer lugar en el taller de bobinado concentrado, el líder de la empresa. Li Shangbing, jefe; Almacén de materias primas de la fábrica Hanshan, gerente Huang Zhicheng; bajo el liderazgo del líder y el administrador, los cuatro equipos han hecho grandes esfuerzos para rectificar, y el efecto de mejora es obvio, lo que ha mejorado enormemente la escena.

Nuestros individuos destacados también están surgiendo en una corriente interminable. Las estrellas de la mejora en noviembre son: Ling Duanfang, Wang Ying, Luo Shirong; Hanshan Factory Black Red Cloud; Implementar resueltamente.

En todo el proceso de promoción de las 6S, el departamento de calidad ha contribuido enormemente. Nuestra inspección diaria de las 6S, la rectificación de seguimiento y la implementación de los requisitos son todos nuestros inspectores que se apresuran a dar el primer paso y sientan una base sólida para garantizar la realización de las 6S. ¿Quién será el pionero de la calidad de este mes? Antes de publicar la lista, votamos para ver sus respectivas tasas de finalización de proyectos de inspección y tasas de finalización de rectificación. Después de una consideración exhaustiva, los pioneros de la calidad fueron otorgados a Luo Chenghua y Feng Xiaowei.

Mantener buenos hábitos es la clave del éxito en los asuntos de una persona. La promoción 6S también es un trabajo perseverante, y no hay lugar para la superficialidad y el descuido.

En el trabajo de promoción posterior, seguiremos tomando las 6S como un proyecto de promoción diario, seguiremos promoviéndolas inquebrantablemente y trabajaremos duro para crear un ambiente de trabajo hermoso, bueno, limpio y ordenado para todos. También espero que todos defiendan el mismo objetivo: trabajar duro, progresar juntos y trabajar duro juntos.